1. Le Plan d'Actions
Stratégiques INTernes et EXternes
(PASINTEX) Il
clarifie la stratégie de l'entreprise à 3 ans, aussi bien vis à vis
de ses cibles externes (clients, fournisseurs, concurrents,
institutions ...) que de ses cibles internes (du dirigeant aux
salariés). Il est réactualisé chaque année pour tenir compte de
l'évolution de l'environnement de Technord.
2. Le Plan d'Actions
Prioritaires (PAP) Décliné du PASINTEX, il permet de
démultiplier et de déployer les actions stratégiques en dégageant
un ensemble d'actions collectives participantes et synchronisées
dans la totalité de l'organisation. La définition du PAP se fait
tous les 6 mois.
3. Le Contrat d'Activité
Périodiquement Négociable (CAPN) Il formalise les
objectifs prioritaires et les moyens mis à disposition, pour chaque
personne de l'entreprise, au travers d'un double dialogue
semestriel personnalisé avec le supérieur hiérarchique
direct.
4. La Grille de Compétences
(GC) Cette grille permet la visualisation des compétences
effectives disponibles d'une équipe et de son organisation
concrète. Elle permet d'élaborer un plan de formation intégrée
particulièrement bien adapté à chaque personne et aux besoins
évolutifs de l'équipe.
5. Le Tableau De Bord De
Pilotage (TDBP) Il regroupe les indicateurs qualitatifs,
quantitatifs ou financiers utilisés par chaque membre de
l'encadrement pour piloter concrètement les personnes et les
activités de sa zone de responsabilité.
6. La Grille d'auto-analyse du
temps ou Gestion Du Temps (GDT) Elle recherche une
structure plus efficace de l'emploi du temps en développant la
programmation individuelle et collective ainsi que la délégation
concertée.
L'utilisation de ces outils permet
l'amélioration de la mise en oeuvre stratégique, de l'organisation
et des conditions de travail, de la formation intégrée et des
dispositifs de communication, la coordination et la concertation et
renforce la performance sociale et économique de
Technord.
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